Milan Kulich ist seit 2007 bei Advent und Managing Director in Frankfurt. Er berät im deutschsprachigen Raum bei Investments im Gesundheits- und Konsumgütersektor und hat in seiner Laufbahn bei Advent acht Investments begleitet.
Bevor er zu Advent kam, arbeitete Milan bei Deloitte und leitete Projekte im Bereich M&A und Unternehmensbewertungen im mittel- und osteuropäischem Raum.
Milan hat einen MBA von INSEAD, einen Bachelor of Science in Business Administration von der City University, Washington, und einen Bachelorabschluss in Economics von der Universität Matej Bel, Slowakei.
Wie hat Ihr Fachgebiet beeinflusst, wie Sie Portfoliounternehmen unterstützen und begleiten?
Ich konzentriere mich auf Zentral- und Osteuropa – eine Region mit ausgeprägtem Unternehmergeist und vielfältigen Marktdynamiken. Als Growth-Investor arbeite ich gerne mit Unternehmen zusammen, während sie über fragmentierte Märkte hinweg skalieren, ihre operativen Strukturen professionalisieren und sich von lokalen Marktführern zu paneuropäischen oder globalen Akteuren entwickeln.
Meine Arbeit in Zentral- und Osteuropa sowie in konsumnahen Sektoren – darunter Unternehmens- und Finanzdienstleistungen, Konsumgüter und Gesundheitswesen – prägt meinen Austausch mit Führungsteams. Ich bringe eine pragmatische Perspektive ein, die auf lokalen Gegebenheiten basiert, und greife gleichzeitig auf die globale funktionale und sektorale Expertise von Advent zurück, um Teams bei der Umsetzung ihrer Prioritäten zu unterstützen.
Wie arbeiten Sie mit Managementteams zusammen?
Ich bin überzeugt, dass die besten Ergebnisse durch Vertrauen, klare Rollenverteilung und gemeinsame Zielausrichtung entstehen. Die Managementteams führen das Tagesgeschäft; wir leisten unseren Beitrag, indem wir bei der Strategieentwicklung unterstützen, Denkansätze konstruktiv hinterfragen und den Fokus auf das Wesentliche richten.
Bei wichtigen Entscheidungen – von internationaler Expansion über Akquisitionen bis hin zu Führungswechseln – fungiere ich als Sparringspartner und stelle gleichzeitig sicher, dass das Management die Verantwortung für die Umsetzung behält. In komplexeren Situationen ziehe ich gezielt die passenden Ressourcen und Expertisen hinzu, um die gemeinsamen Ziele zu erreichen.
Wie sieht Lernen und Weiterentwicklung bei Advent aus?
Weiterentwicklung bei Advent ist kontinuierlich und praxisnah. Besonders schätze ich die Kultur der intellektuellen Ehrlichkeit und Zusammenarbeit: Man fordert sich gegenseitig konstruktiv heraus, teilt Erfahrungen offen und engagiert sich aktiv für den Erfolg der anderen. Auch auf Senior-Level wird erwartet, sich stetig weiterzuentwickeln – sei es durch fundierteres Urteilsvermögen, stärkere Führungskompetenzen oder eine noch effektivere Zusammenarbeit.
Wann haben Sie entschieden, in dieser Branche tätig zu sein – und warum?
Private Equity hat mich wegen der Möglichkeit angezogen, Unternehmen über einen längeren Zeitraum aufzubauen und weiterzuentwickeln. Es ist ein Privileg, mit erfolgreichen Unternehmern, Managementteams und Branchenexperten zusammenzuarbeiten – und die konkreten Auswirkungen unserer Entscheidungen zu sehen.
In Zentral- und Osteuropa spielt Private Equity eine wichtige Rolle dabei, Unternehmen zu professionalisieren, international zu expandieren und ihr volles Potenzial auszuschöpfen. Teil dieser Entwicklung zu sein, motiviert mich bis heute.
Was würde jemanden überraschen, über Sie zu erfahren?
Zeit mit Familie und Freunden ist mir sehr wichtig – oft bei Aktivitäten, in denen ich nicht besonders gut bin, wie Kochen, Tennis oder Fußball. Diese Momente gehören immer noch zu den schönsten.
Darüber hinaus engagiere ich mich für mehrere gemeinnützige Organisationen, die mir am Herzen liegen.
