Brenno Raiko ingressou na Advent em 2011 e é Managing Director em São Paulo. Ele assessora investimentos nos setores de tecnologia e saúde. Brenno já participou de 15 investimentos na sua carreira na Advent.
Antes de se juntar à Advent, Brenno foi Associado na A.T. Kearney em São Paulo e em Nova York por quatro anos. Sua experiência em consultoria inclui estratégia de M&A e due diligence, além de estratégia e operações para uma ampla gama de indústrias, incluindo bens de consumo, serviços financeiros e mineração.
Brenno possui um bacharelado em Economia pela Fundação Getulio Vargas no Rio de Janeiro e um MBA pela Harvard Business School, com uma bolsa de mérito da Fundação Estudar.
Que conselho você daria a alguém que está ingressando na Advent?
Quando a Advent faz um investimento, estamos comprometidos com o longo prazo. É preciso consistência, resiliência e foco na tese e no plano de criação de valor. Você deve ter convicção em seu plano, mas, ao mesmo tempo, precisa ser veloz o suficiente para agir rapidamente. E lembre-se de que este trabalho é sobre pessoas: sua atenção não deve estar apenas nos negócios, mas também na equipe ao redor deles.
A indústria de private equity mudou muito desde que você começou sua carreira?
Em geral, as empresas se tornaram maiores, mais complexas e mais diversificadas. É provável que tenham mais produtos e operem em um número maior de mercados, e eu acho que isso é uma evolução natural. O tamanho dos investimentos da Advent também cresceu. Mas, apesar desse aumento de escala, a base do que fazemos não mudou, assim como a natureza do que estamos procurando em um investimento.
Se você não estivesse nessa profissão, que outra carreira poderia ter escolhido?
Quando adolescente, meu plano era ser economista, porque isso combinava habilidades técnicas e interpessoais e envolvia tanto análise quantitativa quanto qualitativa. Mas essa carreira não teria oferecido a mesma combinação de finanças, estratégia e empreendedorismo que você encontra em private equity. Eu também trabalhei anteriormente em mercados de capitais e consultoria, mas o que falta nesses dois segmento é accountability – outra característica que me atraiu para este trabalho.
“Você precisa de consistência, precisa de resiliência e precisa estar focado na tese e no plano de criação de valor.”
Brenno Raiko
Managing Director, Advent
Quais indústrias você considera mais interessantes atualmente?
Hoje, estou focado em duas. A primeira é o segmento de serviços digitais, em que a Advent investiu em empresas que exportam serviços de tecnologia da América Latina para os EUA e outros mercados desenvolvidos. A Advent está sempre buscando identificar como podemos levar empresas latino-americanas ao mercado global, como fizemos recentemente com várias companhias. A outra é o setor de software, que é um sub-setor central para a Advent globalmente. Queremos apoiar grandes negócios e ajudá-los a crescer.
Como a parceria com Operating Partners ajuda a melhorar seu trabalho na Advent?
Nossos Operating Partners e Operating Advisors são executivos sêniores com um profundo conhecimento em uma indústria específica. Eles entendem a operação diária das empresas e sabem como gerar valor. Esses profissionais podem complementar nossas opiniões com conhecimento sobre o que pode e o que não pode ser feito em termos de melhorias operacionais, e podem nos conectar com outras empresas e especialistas. Envolvê-los também proporciona aos fundadores e empreendedores a segurança de que a Advent é o parceiro de negócios certo para a jornada dessas companhias, trazendo expertise e conhecimento para o próximo passo a ser dado pela empresa.
